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近年來，國家在政策層面對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的支持不斷加強。2017年10月30日，國務院常務會審議通過《深化“互聯(lián)網(wǎng)+先進制造業(yè)”發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的指導意見》，明確提出要促進實體經(jīng)濟振興，加快轉(zhuǎn)型升級。從去年開始，富士康開始向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，其下的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)股份有限公司僅用36天就閃電過會， 并于今年6月8日登陸A股。富士康的轉(zhuǎn)型正好站在了國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風口之上，可謂恰逢其時。

首先富士康有30年創(chuàng)新研發(fā)與精密制造的經(jīng)驗作為積累，發(fā)展至今天已轉(zhuǎn)型成為科技型互聯(lián)網(wǎng)集團公司，并形成自身所獨有的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系，其次是目前實體經(jīng)濟和數(shù)字經(jīng)濟融合發(fā)展已成為國家戰(zhàn)略，工業(yè)互聯(lián)成為新一輪工業(yè)革命的關鍵，6月7日工信部公布了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)三年行動計劃，欲在2020年底初步建成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎設施和產(chǎn)業(yè)體系，國家需要有在這方面先試先行的領頭羊企業(yè)來賦能，而富士康是最合適的不二之選。

實現(xiàn)實體經(jīng)濟與數(shù)字經(jīng)濟相結(jié)合，需要有工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為基礎支撐，在這其中，供應鏈是至關重要的一環(huán)。作為富士康最主要的供應鏈管理企業(yè)，準時達將當仁不讓與富士康一道，參與到中國工業(yè)制造業(yè)這一全新的歷史變革中，賦能更多工業(yè)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

適配于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的供應鏈

值得注意的是，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)比消費互聯(lián)網(wǎng)更強調(diào)數(shù)據(jù)，更強調(diào)充分的連接，更強調(diào)數(shù)據(jù)的流動和集成以及分析和建模，本質(zhì)上是通過數(shù)據(jù)的流動和分析，形成智能化生產(chǎn)、網(wǎng)絡化協(xié)同、個性化定制、服務化延伸的新模式和新業(yè)態(tài)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中的供應鏈和消費互聯(lián)網(wǎng)中的供應鏈也有很大差別，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)因為涉及的面更廣，如牽涉到人流、物流、過程流、信息流、資金流、技術流的協(xié)同運作，需要有極強駕馭能力的供應鏈與之匹配；消費互聯(lián)網(wǎng)則是組成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一部分，適配于它的供應鏈著重解決涉及分銷鏈的部分。

在為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提供供應鏈服務的企業(yè)當中，準時達的供應鏈管理具有鮮明的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)特征。從企業(yè)背景來看，準時達所服務的是富士康這類體量非常龐大的工業(yè)制造型企業(yè)，供應鏈環(huán)節(jié)極為錯綜復雜，網(wǎng)絡布局廣而深遠，觸角遍及大中華甚至海外。另外，準時達擁有多年制造業(yè)精益管理的know how，這亦是建設工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)所亟需的，這是準時達牢不可破的護城河，很難被其他企業(yè)復制和模仿。

準時達解決工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的供應鏈痛點問題

目前工業(yè)制造型企業(yè)的最大痛點在于不可計劃性，需要供應鏈各環(huán)節(jié)的參與方有大型協(xié)作能力，而傳統(tǒng)的供應鏈由于參與人很多，各環(huán)節(jié)過于瑣碎和分散，斷層嚴重；整段鏈條的可視化程度很低，導致長尾效應（時間/庫存/人員）嚴重，運營成本增加；供應鏈系統(tǒng)只解決了電子化問題，卻沒有解決智能化問題，操作供應鏈的經(jīng)驗主要來自于人，而人的經(jīng)驗卻不容易被傳承；供應鏈普遍標準化程度很低，需要投入大量客制化服務來解決需求，卻又受制于從業(yè)人員素質(zhì)的參差不齊；企業(yè)大多聚焦于生產(chǎn)、研發(fā)，對供應鏈關注度不夠，以致于供應鏈長久被忽略，企業(yè)外大部分服務商都只著重于倉儲、配送，而不是對整個供應鏈的環(huán)節(jié)都了解。

準時達則很好地解決了實現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的供應鏈痛點問題，它能將自身的產(chǎn)品標準化、模塊化、商品化，解決傳統(tǒng)供應鏈經(jīng)驗難以被傳承等問題，以供應鏈科技為服務核心，發(fā)展上下游協(xié)同模式，跨產(chǎn)業(yè)跨領域發(fā)展全球化布局，通過智能供應鏈運籌管理，獲取和分析全程供應鏈核心大數(shù)據(jù)，打破瑣碎和分散的信息孤島，鏈接全產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)全流程的數(shù)字化和可視化，為工業(yè)制造型企業(yè)的供應鏈升級轉(zhuǎn)型注入新動能。

此外，準時達是從原材料端到消費者端的全程供應鏈管理，涉及到原材料、零部件制造、成品組裝、品牌商、代理商、零售商、消費者端等環(huán)節(jié)，為大型協(xié)作的生產(chǎn)模式，恰恰是為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)而生，可謂是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新供應鏈形態(tài)的最佳實踐者。

準時達還具備極強的產(chǎn)業(yè)延伸能力，即以制造鏈為核心，將其在電子制造業(yè)方面所積累的豐富經(jīng)驗復制到其他產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)復合型的發(fā)展，為其他產(chǎn)業(yè)注入強大的成長動能。因為在智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大背景下，隨著大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能的充分發(fā)展，很多產(chǎn)業(yè)將與電子制造業(yè)充分融合，最終朝著智能化方向發(fā)展，在這個過程中非常需要有像準時達一樣在電子制造業(yè)方面有豐富管理、運營經(jīng)驗的企業(yè)來賦能。

為企業(yè)做減法：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的必由之路

富士康在深入打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，賦能工業(yè)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，要協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)提質(zhì)、增效、降本、減存的目標，這與準時達為企業(yè)做“減法”的目標是一致的。準時達可以從這些方面來助力富士康和與之類似的工業(yè)制造企業(yè)實現(xiàn)以上目標：

通過多年所歷練的服務精準度來“提質(zhì)”；通過在倉運配方面高效、協(xié)同、無縫鏈接的運作效率來“增效”；通過全程精益供應鏈管理，直擊企業(yè)內(nèi)外部痛點，為他們降低人力、運營、運輸和倉儲等環(huán)節(jié)的成本來達到“降本”；通過JIT、VMI等模式實現(xiàn)銷售與采購同步，減少因缺貨造成的停線損失，減少庫存占用資金，簡化環(huán)節(jié)、精益生產(chǎn)，借助柔性化的管理體系來最終實現(xiàn)“減存”。

準時達供應鏈的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)場景運用

準時達的供應鏈實時協(xié)同平臺，在制造業(yè)精益供應鏈管理經(jīng)驗基礎上，協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，形成垂直產(chǎn)業(yè)及跨界產(chǎn)業(yè)供應鏈服務的資源整合者，能幫助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)工廠外的海量數(shù)據(jù)采集、聚類與分析，提供從生產(chǎn)預測，原材料采購到工廠制造，分銷配送，再到終端消費環(huán)節(jié)（C2M2C）的全程智慧供應鏈解決方案，在此過程中，實現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的上下游互聯(lián)互通，運用數(shù)據(jù)驅(qū)動、實時分析，形成科學決策與智能控制，為工業(yè)的生產(chǎn)過程優(yōu)化、產(chǎn)品全生命周期的管理服務優(yōu)化、企業(yè)間協(xié)同的資源分配優(yōu)化提供全方位的服務。

準時達所能實現(xiàn)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)場景不是狹義的機器與機器的信息交互，而是供應鏈中各節(jié)點（人、車、物、設備、環(huán)境、系統(tǒng)）多方的信息交互、產(chǎn)品交付以及資金流動，真正實現(xiàn)貨物流、人流 過程流（三流為實），技術流、信息流、金流（三流為虛）的六流合一，這正是中國工業(yè)制造業(yè)要實現(xiàn)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

另外，得益于母公司富士康的全球化布局，準時達是天生的全球化供應鏈公司，可能是業(yè)內(nèi)能夠最快實現(xiàn)為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提供全球化供應鏈的服務商，將助力中國制造走向海外，通過精益供應鏈管理整合全球生產(chǎn)、制造資源，為“中國制造2025”賦能。

準時達供應鏈的新契機

新時代的一個顯著特征是，它不斷催生一些具有時代特征的新物種，例如新零售、新物流的誕生便是如此。準時達供應鏈在國家大力倡導工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時代背景下，有著最佳的成長契機，因為它迎來了三個改變。

一是環(huán)境的改變。國家越來越強調(diào)實體經(jīng)濟的重要性，無論是“中國制造2025”，還是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，都體現(xiàn)了國家在政策層面對實體經(jīng)濟的支持，“脫虛入實”已成為從國家到地方政府發(fā)展經(jīng)濟的指導方向之一，這對從生產(chǎn)制造業(yè)脫胎的準時達來說，可以為實體經(jīng)濟的發(fā)展提供豐富的供應鏈管理經(jīng)驗。

二是客戶的改變。近年來伴隨著經(jīng)濟發(fā)展帶來的消費升級，由生產(chǎn)制造企業(yè)決定消費者購買什么產(chǎn)品的時代已經(jīng)一去不復返，消費者獲得了越來越多的話語權，對產(chǎn)品的追求慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅匦詢r比，要求以合理的價格買到質(zhì)量好的產(chǎn)品，這就倒逼生產(chǎn)制造企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)制造流程，專注打造高質(zhì)量的產(chǎn)品，在此過程中迫切需要從源頭著手去優(yōu)化產(chǎn)品從原材料采購到銷售的整個鏈條，準時達這樣的供應鏈管理企業(yè)無疑能起到很大的助推作用。

三是科技的改變。AI，IoT，Bigdata等的蓬勃發(fā)展，催生了企業(yè)朝向智能化方向發(fā)展的可能，也為準時達這樣已有智慧化成果積累，正著力打造以DT大數(shù)據(jù)運營為基礎的智慧供應鏈實時協(xié)同平臺的企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展動能。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風口已至，準時達也迎來了新的契機，如何利用自身的供應鏈管理優(yōu)勢，更好地賦能工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為更多中小企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型提供支撐，將是現(xiàn)在乃至未來準時達面臨的全新挑戰(zhàn)。