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物流過程透明，即貨物流動過程狀態(tài)信息能夠真實的被反映。本章第2節(jié)已經介紹了物流過程透明中的主要內容，“運輸過程透明”和“倉儲過程透明”。

過程透明原則，就是在物流管理中盡一切可能使得貨物流的整個過程的狀態(tài)信息能夠及時、真實地得到反饋，以及使得物流服務資源、物流服務任務的整個過程信息能夠及時、真實地得到反饋。“運輸過程透明”及“倉儲過程透明”只是過程透明原則的具體應用，過程透明原則的核心是物流企業(yè)系統的透明。

物流企業(yè)系統透明有什么作用？回顧一下價值導向原則、均衡配載原則、標準規(guī)范原則、實時反饋原則，這些原則的實現都需要一個基本前提，那就是物流過程透明，物流企業(yè)系統在運作中能夠實時采集和處理各個環(huán)節(jié)的狀態(tài)信息。

價值導向原則里面，一方面要對貨物流的流向進行實時掌控，另一方面要了解實時的貨物流動效率，這些都需要以物流企業(yè)系統的透明為基礎。在均衡配載原則里面，物流服務任務與物流服務資源的有效匹配，是以信息前置和對將來時的準確預判為前提的，依舊需要以物流企業(yè)系統的透明為基礎。

標準規(guī)范原則里，流程各環(huán)節(jié)節(jié)拍的標準化，同樣需要物流企業(yè)系統的透明為基礎。因為流程各環(huán)節(jié)的節(jié)拍是動態(tài)的，會根據物流服務任務的任務量的變化而變化，物流企業(yè)系統透明能夠使決策中心準確知道上一個環(huán)節(jié)的節(jié)拍，并能及時指導下一個環(huán)節(jié)的節(jié)拍。

實時反饋原則就更離不開物流企業(yè)系統的透明了。實時反饋，有一部分屬于目視范圍內的實時反饋，能夠目視的自然也是在透明的范疇里面。有一部分實時反饋是目視范圍之外的，則需要物流企業(yè)系統能夠實現目視范圍之外的透明。實際上，實時反饋與透明是從兩個不同的角度去看待物流管理中的信息流。

隨著科技的進步，社會的發(fā)展，顧客對物流透明服務的要求成為基本屬性，因而倒逼物流企業(yè)系統必須輸出透明的物流服務。但是透明的物流服務必然是來自于透明的物流服務流程，而物流服務流程的透明需要從輸入上就實現透明的要素。透明的要素則是以信息技術為核心的相關管理工具和管理方法。

物流企業(yè)系統的透明，核心目標是解決業(yè)務流程運作中所存在的各種信息不對稱問題，使得日常業(yè)務的經營管理、決策變得更加簡單、容易，同時提高物流服務輸出的質量和效率，提高企業(yè)的經營效益。如圖11-2所示，用SIPOC模型對物流企業(yè)系統進行分解。

圖11-2透明物流企業(yè)系統的SIPOC