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昨日，蘇寧與阿里聯(lián)合宣布，雙方的戰(zhàn)略合作正式從內(nèi)部交融轉(zhuǎn)向?qū)ν廨椛?，將向合作伙伴開放用戶資源、流量資源、大數(shù)據(jù)資源，推出“萬億智造計劃”。未來三年，雙方將共同投入100億資金，用于品牌供應鏈的重構以及賦能中小企業(yè)。
　　雙重“結盟”
　　去年8月，阿里巴巴集團與蘇寧云商宣布達成全面戰(zhàn)略合作。昨日中午，蘇寧云商發(fā)布公告，宣告兩家公司戰(zhàn)略合作完成實質(zhì)性的交割環(huán)節(jié)。按照公告披露的最新進展，本次定增價格由15.23元/股調(diào)整為15.17元/股，截至2016年5月20日，淘寶(中國)軟件、安信-蘇寧2號已支付款項，其中淘寶(中國)軟件現(xiàn)金出資約282.33億元，占發(fā)行后公司總股本的19.99%。
　　而在戰(zhàn)略合作達成后的10個月間，蘇寧與阿里已經(jīng)完成了系列整合。據(jù)蘇寧云商COO侯恩龍介紹，今年3月，蘇寧已經(jīng)與阿里實現(xiàn)了庫存、倉儲等的全面打通。
　　根據(jù)昨日公布的進展，在電商方面，雙方先后完成了蘇寧易購、紅孩子入駐天貓，蘇寧云商控股的日本最大免稅店集團Laox入駐天貓國際；在物流和服務方面，蘇寧的1600多家線下門店和5500多家售后服務網(wǎng)點已與阿里巴巴的線上體系和菜鳥物流實現(xiàn)無縫對接。蘇寧物流擁有的455萬平方米倉儲面積，正逐步成為菜鳥合作伙伴和有效補充，并開始服務淘寶、天貓消費者和品牌商家。目前，雙方已經(jīng)在北京、上海、廣州、深圳、杭州、南京等六城市實現(xiàn)半日達，并實現(xiàn)了門店自提、最近門店送貨等多項服務。
　　阿里巴巴首席執(zhí)行官張勇指出，接下來，整個線上與線下融合的新商業(yè)生態(tài)體系將開放給所有品牌商，成為幫助品牌商完成數(shù)字化商業(yè)轉(zhuǎn)型的“水電煤”，將真正打破存在于線上線下之間，橫亙于品牌商和消費者之間的那堵“墻”。
　　重構供應鏈
　　具體如何操作？隨著雙方交叉入股實質(zhì)性交割的完成，雙方的戰(zhàn)略合作從內(nèi)部交融轉(zhuǎn)向?qū)ν廨椛?。侯恩龍透露，未來三年，阿里和蘇寧將至少拿出100億元投入該計劃，用于品牌供應鏈的重構以及賦能中小企業(yè)。具體表現(xiàn)為：向合作伙伴開放用戶資源、流量資源、大數(shù)據(jù)資源，與品牌巨頭結成“王者聯(lián)盟”，并聯(lián)合推出圍繞品牌的“萬億智造計劃”。
　　雙方昨日拋出的具體目標是：在三年內(nèi)，阿里巴巴和蘇寧將聯(lián)合“王者聯(lián)盟”進行品牌激能及供應鏈重構，使目前在兩平臺上具有百億規(guī)模的品牌，如美的、海爾、三星、海信、華為、小米等，三年內(nèi)年銷售額達到500億元；使目前在兩平臺上具有50億規(guī)模的品牌，如聯(lián)想、西門子、索尼、創(chuàng)維、佳能等，三年內(nèi)達到年銷售額200億元的規(guī)模。
　　值得一提的是，當天的戰(zhàn)略發(fā)布吸引了TCL集團董事長李東生、美的集團董事長方洪波、聯(lián)想集團董事長楊元慶等供應商高層的現(xiàn)場助陣。
　　據(jù)介紹，針對“王者聯(lián)盟”的數(shù)碼家電手機品牌，天貓與蘇寧已啟動北京、上海、武漢、廣州、成都等核心城市的倉配一體業(yè)務；未來三年，阿里、蘇寧將把成熟化的配送體系以及千萬平方米的倉儲面向品牌方共享開放，將整體物流配送成本降低30%。
　　此外，阿里和蘇寧將基于渠道數(shù)據(jù)積累和用戶消費預測，進行面向消費者定制產(chǎn)品的嘗試，而這也將在接下來的“6·18”大促中推出，而雙方在此領域已經(jīng)各有積累。
　　供應鏈的重構是品牌孵化計劃的核心。天貓電器城總裁印井認為，大數(shù)據(jù)的應用正在重構家電產(chǎn)業(yè)鏈，大數(shù)據(jù)量級的增大將倒逼企業(yè)進行技術創(chuàng)新。阿里巴巴和蘇寧均沉淀了海量用戶購買行為數(shù)據(jù)，品牌商不僅可以依靠數(shù)據(jù)了解不同用戶群體的消費軌跡和消費習慣，還可以通過數(shù)據(jù)算法推導用戶的后續(xù)購買需求。“當大數(shù)據(jù)量級達到一定程度，會推動技術創(chuàng)新，讓產(chǎn)品以更快的速度迭代。”