發(fā)布時(shí)間:2015-12-02 15:26:16 中原網(wǎng)

我們是被信息過載困擾的一代人,即便是在瀏覽B2B網(wǎng)站的時(shí)候。比如你在某大型B2B平臺(tái)上搜索“消火栓”,陳列出來的商品條目多達(dá)316頁,僅前3頁的生產(chǎn)廠家就超過30個(gè)......我們花費(fèi)了大量的時(shí)間進(jìn)行搜索、對比,卻遲遲不肯下單購買,就是因?yàn)锽2B行業(yè)采購的復(fù)雜性,而這也是新型B2B平臺(tái)正在解決的問題。
不過,提升采購體驗(yàn)并不是電子商務(wù)時(shí)代才有的事情,至今仍在舉辦的線下展銷會(huì)、產(chǎn)品說明會(huì)、采購大會(huì)等都是為了給采購商帶來更好的服務(wù)。
有80%的可能,某B2B行業(yè)采購人員最近一個(gè)月內(nèi)剛剛參加過線下會(huì)議。那么他對以下情景肯定不會(huì)陌生,游走在空曠的會(huì)場,手里被塞滿了各種企業(yè)資料,感興趣的產(chǎn)品往往不在參展行列,偶爾有初步的采購意向,又因?yàn)槿狈ν械男庞迷u價(jià),中間商要價(jià)過高等,無法形成最終的采購決策,這種耗財(cái)耗時(shí)的線下采購最終是一無所獲。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,B2B行業(yè)得以催化,電商的深度發(fā)展讓渠道得以升級,工業(yè)品品牌變得觸手可及,采購行為無所不在,交易方式越來越便捷,企業(yè)的采購習(xí)慣悄然發(fā)生改變。
不過問題來了,現(xiàn)如今的B2B采購真的實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)端遷移了嗎?一起來聽聽企業(yè)采購人員的反饋吧。
“我們在進(jìn)行原材料采購時(shí),較多時(shí)候會(huì)通過合作過的供應(yīng)商,只有特殊情況才會(huì)利用電商平臺(tái)篩選新供應(yīng)商,主要原因是現(xiàn)如今的平臺(tái)信息太過冗雜,即使有關(guān)鍵詞篩選功能,可本質(zhì)上產(chǎn)品功能大同小異,也沒有信用記錄作參考,實(shí)在是難以決策。“一家安防企業(yè)采購人員談到。
“我們行業(yè)比較特殊,不僅需要采購玻璃、涂料、彩鋼等原材料,還需要一些特殊工藝品,因?yàn)闋可娴纳嫌涡袠I(yè)比較多,特定領(lǐng)域的專業(yè)知識又比較欠缺,與供應(yīng)商溝通起來很費(fèi)勁,效果也不理想,再加上傳統(tǒng)的B2B平臺(tái)一樣存在經(jīng)銷商、貿(mào)易商等中間商,他們層層壓價(jià),給我們的最終價(jià)格并不比線下少。“河南一家游樂設(shè)備企業(yè)采購部門負(fù)責(zé)人表示。
至此,問題變得顯而易見,時(shí)間成本、信用評價(jià)、專業(yè)建議、產(chǎn)品品質(zhì)、最終價(jià)格等是采購商最為關(guān)注的因素。
對此,世界工廠網(wǎng)CEO喬景亮坦言,工業(yè)品采購過程中,采購商最為關(guān)注的六大指標(biāo)是品格、質(zhì)量、科技含量、供貨周期、價(jià)格、服務(wù)。傳統(tǒng)B2B平臺(tái)以服務(wù)供應(yīng)商為主,對采購商的關(guān)注少之又少。在變革的過程中,B2B平臺(tái)必須為采購商著想,真正解決工業(yè)品采購中的痛點(diǎn)。
新型B2B平臺(tái)世界工廠網(wǎng)將采購會(huì)員作為最核心的服務(wù)對象,致力做最極致的工業(yè)品采購體驗(yàn)。據(jù)介紹,目前世界工廠網(wǎng)平臺(tái)有700萬采購會(huì)員,350萬供應(yīng)商會(huì)員,日獨(dú)立訪客已經(jīng)達(dá)到150萬以上。通過世界工廠網(wǎng)獨(dú)創(chuàng)的行業(yè)工廠店運(yùn)營模式,可以對采購商的疑難雜癥“對癥下藥“,提供專業(yè)的采購建議,最終實(shí)現(xiàn)性價(jià)比最高,采購成本最低。同時(shí)世界工廠網(wǎng)的供應(yīng)商都是經(jīng)過嚴(yán)格篩選和認(rèn)證的生產(chǎn)廠家,能為采購商帶去直面工廠的采購體驗(yàn),進(jìn)而保證產(chǎn)品品質(zhì)和較低的采購價(jià)格。
值得一提的是,針對供應(yīng)商惡意SEO和重復(fù)發(fā)布行為,世界工廠網(wǎng)即將上線獨(dú)創(chuàng)的“呼倫貝爾”算法。通過海量數(shù)據(jù)的分析處理技術(shù),為供應(yīng)商所發(fā)布的每一條產(chǎn)品信息都建立了4套指紋體系,涉及到每一個(gè)上架產(chǎn)品的名稱、屬性、詳情、發(fā)布時(shí)間等數(shù)十種維度,依靠穩(wěn)健的云端服務(wù)器運(yùn)算集群,每個(gè)上架在世界工廠網(wǎng)的產(chǎn)品信息會(huì)在1分鐘內(nèi),被系統(tǒng)識別出是否違反呼倫貝爾算法規(guī)則,進(jìn)而打擊低質(zhì)量、重復(fù)的信息及惡意發(fā)布行為,在形成供應(yīng)商信用積累的同時(shí),也降低了采購商的選擇判斷成本,最終提供優(yōu)質(zhì)、純凈、陽光的采購體驗(yàn)。
關(guān)注采購商的采購體驗(yàn),并將采購會(huì)員作為核心服務(wù)對象,世界工廠網(wǎng)做的是一件極具探索意義的事情,對于外界的質(zhì)疑,其實(shí)不必在意,畢竟京東、1688在采購電商化方面已經(jīng)有所行動(dòng),萬億級的電商采購市場必將成為強(qiáng)強(qiáng)角逐之地。
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