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在雙11這場(chǎng)大混戰(zhàn)中，物流企業(yè)無(wú)疑是主角之一。為迎接一年一度的雙11包裹運(yùn)量高峰，百世集團(tuán)前一年做好應(yīng)對(duì)計(jì)劃和部署，旗下三個(gè)品牌：百世供應(yīng)鏈、快遞、快運(yùn)三網(wǎng)聯(lián)動(dòng)齊上陣。與傳統(tǒng)的物流企業(yè)不同，百世要打造的是一家互聯(lián)網(wǎng)化物流企業(yè)。百世集團(tuán)董事長(zhǎng)周韶寧曾多次公開(kāi)表示，百世正嘗試以信息技術(shù)和物流模式創(chuàng)新的方式，再造一個(gè)類蘋(píng)果平臺(tái)的物流社區(qū)，繼而顛覆傳統(tǒng)的物流服務(wù)模式。
　　雙11當(dāng)天，記者來(lái)到百世的總指揮部，并對(duì)董事長(zhǎng)周韶寧進(jìn)行了采訪。
　　B2C時(shí)代，配送只能專業(yè)公司來(lái)做
　　“2010年3月份，在我還沒(méi)有做快遞的時(shí)候，就想做B2C的倉(cāng)庫(kù)，并在上海建了三千平米的倉(cāng)。但那時(shí)候幾乎沒(méi)有客戶，做了一年才幾百個(gè)，最大的客戶一個(gè)禮拜發(fā)五件貨，最后當(dāng)然是虧了沒(méi)賺到錢(qián)。”而現(xiàn)在，每天有200多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)使用百世供應(yīng)鏈訂單管理系統(tǒng)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃下實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速轉(zhuǎn)型。
　　周韶寧表示，物流市場(chǎng)的需求正在改變，從B2B轉(zhuǎn)向B2C。在電商興起之前，物流的需求發(fā)生在企業(yè)和企業(yè)之間，比如生產(chǎn)商或品牌商要將產(chǎn)品送到經(jīng)銷商或賣(mài)場(chǎng)去。這種情況之下，用兩個(gè)托盤(pán)把箱子放在上面，拿了就走。而B(niǎo)2C發(fā)展起來(lái)以后，需求開(kāi)始多樣化，比如一個(gè)客戶，她要其他一些商品再加上一個(gè)杯子，配送的難度加大了。
　　“當(dāng)時(shí)倉(cāng)庫(kù)做不起來(lái)，是因?yàn)锽2C剛興起。而現(xiàn)在我們?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域做到第一，原因是什么?”周韶寧表示，一個(gè)品牌做網(wǎng)店，當(dāng)規(guī)模越做越大，一天要發(fā)五千票的時(shí)候，就出現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題：貨放在哪里操作?答案是，只能在外頭，外包給專業(yè)公司來(lái)做。“‘茵曼’也好、‘裂帛’也好，雖然這些品牌商之間是競(jìng)爭(zhēng)的，但他們后臺(tái)都是我做的。為什么?他們需要專業(yè)的服務(wù)。”
　　“B2C正在成為物流領(lǐng)域的重大產(chǎn)業(yè)”，周韶寧表示，未來(lái)品牌商們對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確率及服務(wù)的要求會(huì)越來(lái)越高，而這些恰恰是專業(yè)公司可以提供的。
　　快遞業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)最大
　　目前百世集團(tuán)每年都有很大的投資動(dòng)作，此前有消息稱，百世已完成第六輪融資。對(duì)此，周韶寧向南都記者坦承“企業(yè)做物流服務(wù)，對(duì)資金需求確實(shí)比較大。既要在技術(shù)方面投資，也要在設(shè)備、設(shè)施上投資。”
　　談及上市，周韶寧表示：“上市不是目的!如果一個(gè)企業(yè)以上市為目的，這是比較慘的。上市應(yīng)該是最終的結(jié)果，給員工、投資方帶來(lái)他們所期待的回報(bào)。”至于是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外上市，他表示會(huì)看具體情況而定。“國(guó)外上市肯定對(duì)發(fā)展國(guó)際市場(chǎng)有幫助，而在國(guó)內(nèi)上市則更貼近國(guó)內(nèi)用戶。”
　　雖然具體的上市時(shí)間表目前還沒(méi)有，但從2007年公司成立后，第從二年開(kāi)始，每年都會(huì)請(qǐng)四大審計(jì)公司之一———安永公司為企業(yè)做審計(jì)。“2008年公司營(yíng)業(yè)額才幾千萬(wàn)，做審計(jì)就幾十萬(wàn)。”雖然被人說(shuō)他腦子進(jìn)水，但周韶寧認(rèn)為，這樣做規(guī)范，企業(yè)在規(guī)范中學(xué)習(xí)，最終就能賺到錢(qián)。幾年的堅(jiān)持后，這么做的好處就顯現(xiàn)出來(lái)了，因?yàn)橐?guī)范，每次融資進(jìn)程都很快。
　　目前百世集團(tuán)營(yíng)收接近一百億，旗下有多個(gè)業(yè)務(wù)板塊。據(jù)他透露，在營(yíng)收貢獻(xiàn)度上，占比較大的還是快遞。“其實(shí)每個(gè)模塊發(fā)展都很快，主要是集中在快遞、快運(yùn)、供應(yīng)鏈上。但整體布局來(lái)講快遞收入會(huì)大。”
　　而盈利貢獻(xiàn)方面，現(xiàn)階段是供應(yīng)鏈方面表現(xiàn)較好，但周韶寧表示，如果長(zhǎng)期來(lái)講，則是快遞快運(yùn)貢獻(xiàn)更多。
　　拓展閱讀：百世云倉(cāng)“鏈”接世界
　　2010年，當(dāng)時(shí)已擁有三個(gè)子品牌--百世云、百世供應(yīng)鏈以及當(dāng)年11月收購(gòu)的百世快遞品牌百世匯通的百世集團(tuán)，旗下百世供應(yīng)鏈正式啟動(dòng)百世云倉(cāng)(CLOUDOFC*)產(chǎn)品計(jì)劃，應(yīng)用物流數(shù)據(jù)分析和網(wǎng)絡(luò)化分倉(cāng)，管理運(yùn)輸、快遞資源，為品牌企業(yè)提供的倉(cāng)配一體化的物流外包服務(wù)。
　　*注：OFC：OrderFulfillmentCenter，即訂單履行中心。
　　百世云倉(cāng)1.0，與企業(yè)同成長(zhǎng)
　　2010年-2013年，百世云倉(cāng)進(jìn)入以B2C服務(wù)為主的1.0時(shí)代。中糧、淘寶網(wǎng)、李寧、茵曼、3M、七匹狼、歌莉婭、天貓、韓都衣舍、勁霸、纖麥、美的等近百家品牌客戶成為百世云倉(cāng)的合作伙伴。在全球電商B2C領(lǐng)域高速發(fā)展的三年間，百世云倉(cāng)在服裝內(nèi)衣、食品美妝、小家電等領(lǐng)域積累了大量的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)數(shù)據(jù)，構(gòu)建了一張覆蓋全國(guó)的云倉(cāng)網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)倉(cāng)庫(kù)流動(dòng)起來(lái)、訂單實(shí)現(xiàn)全程可視化。
　　百世云倉(cāng)2.0，企業(yè)轉(zhuǎn)型“神器”
　　2014年，020的熱潮席卷電商和傳統(tǒng)行業(yè)。早在2007年創(chuàng)立之初，百世為了支撐龐大復(fù)雜的全業(yè)務(wù)物流服務(wù)體系，百世自主研發(fā)了GeniMax綜合物流業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。該平臺(tái)全面采用新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，包含近千個(gè)運(yùn)算節(jié)點(diǎn)，每天處理數(shù)億筆業(yè)務(wù)交易，同時(shí)具備實(shí)時(shí)海量數(shù)據(jù)分析能力，為百世快遞、快運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)線提供從規(guī)劃決策、交易處理直至現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)的全環(huán)節(jié)支撐。正是因?yàn)榘偈琅c生俱來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)基因，在企業(yè)試水O2O業(yè)務(wù)時(shí)，提供高效快速的系統(tǒng)對(duì)接，與企業(yè)共同完成線上線下的業(yè)務(wù)渠道延伸，提供柔性供應(yīng)鏈應(yīng)對(duì)策略和有效的執(zhí)行方案。2014年，百世云倉(cāng)進(jìn)入以O(shè)2O服務(wù)為主的2.0時(shí)期。
　　百世云倉(cāng)3.0，扁平化的世界
　　2015年，百世云倉(cāng)正式進(jìn)入3.0時(shí)代，開(kāi)啟一站式跨境電商物流服務(wù)解決方案服務(wù)模式。2015年4月，百世云倉(cāng)跨境服務(wù)在寧波保稅區(qū)啟動(dòng)，截至2015年10月，百世已開(kāi)通寧波、鄭州、廣州南沙保稅區(qū)的跨境倉(cāng)服務(wù)，2015年“雙11”將與菜鳥(niǎo)國(guó)際、天貓國(guó)際展開(kāi)合作，將全球產(chǎn)品帶到消費(fèi)者面前。