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“一個企業(yè)把自有物流交給第三方物流來運作可節(jié)約成本5%；借用第三方物流的網(wǎng)絡(luò)體系改造流程效益可節(jié)約成本10%；把整個供應(yīng)鏈體系進到企業(yè)里面，重新構(gòu)建一個新的供應(yīng)鏈體系，可節(jié)約費用20%……”
　　11日至12日在浙江義烏舉辦的“電子商務(wù)與流通變革高峰論壇暨2015中國流通三十人論壇（G30）年會”上，中國物流與采購聯(lián)合會首席顧問丁俊發(fā)用一組數(shù)據(jù)闡述了“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的廣闊空間。
　　丁俊發(fā)認為，資本必須要走向世界，在這種背景下，國際資本一方面要占領(lǐng)全世界的市場，占領(lǐng)的越多越好；另一方面，所有的商品從一個地方轉(zhuǎn)移到另一個地方，都面臨成本過高的問題。如何用時間來消滅空間？丁俊發(fā)指出，互聯(lián)網(wǎng)和供應(yīng)鏈的出現(xiàn)解決了這一問題。
　　丁俊發(fā)指出，互聯(lián)網(wǎng)無論如何發(fā)展，不管任何形態(tài)，最后都離不開物流，離不開供應(yīng)鏈的對接。目前，應(yīng)積極打造國家、產(chǎn)業(yè)、城市、企業(yè)等四個層面的供應(yīng)鏈。
　　“中國作為世界第二大經(jīng)濟體，在全球的供應(yīng)鏈績效指數(shù)里面僅排第28位。”丁俊發(fā)說，在當(dāng)前形勢下，企業(yè)應(yīng)將供應(yīng)鏈打造提升到與企業(yè)出口、環(huán)保、訂單等同等重要的地位。供應(yīng)鏈已融入全球經(jīng)濟發(fā)展，全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略已成為成功企業(yè)的重要標志。