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對(duì)于在電商領(lǐng)域的評(píng)價(jià)呈現(xiàn)兩極分化的蘇寧而言，它可能找到了一個(gè)在未來繼續(xù)支撐起不斷虧損的電商業(yè)務(wù)的方法。
　　據(jù)記者了解，蘇寧集團(tuán)正在公司總部所在地南京建設(shè)一個(gè)全球最大的物流中心。“我們的中心倉庫占地20萬平方米，建成之后將是京東亞洲一號(hào)倉庫的兩倍。”一位蘇寧工作人員告訴界面新聞?dòng)浾摺?br /> 　　在蘇寧內(nèi)部，他們正發(fā)愁給這個(gè)倉庫起一個(gè)足夠匹配其體量的名字。
　　據(jù)蘇寧內(nèi)部人士透露，完全竣工之后，這個(gè)倉庫可包含150萬SKU（庫存量單位）、2000萬件商品，日發(fā)貨量約為181萬件。未來幾年，蘇寧將在全國(guó)建設(shè)7個(gè)這一體量的倉庫。最終，其在全國(guó)的中心倉庫數(shù)量將達(dá)8個(gè)。過去的24年里，蘇寧在物流領(lǐng)域投入了近200億元的資金，這些巨資投入讓蘇寧成為中國(guó)物流實(shí)力最強(qiáng)的企業(yè)之一。
　　在電商業(yè)務(wù)持續(xù)虧損多年之后，蘇寧終于醒悟過來。2015年，蘇寧希望物流也能為公司直接賺錢。截至目前，蘇寧在全國(guó)擁有的物流倉儲(chǔ)及相關(guān)配套總面積達(dá)到了352萬平方米，擁有2300多名專職快遞員，在全國(guó)164個(gè)城市擁有國(guó)內(nèi)快遞業(yè)務(wù)資質(zhì)。
　　“2015年，蘇寧的物流部門將進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)社會(huì)化開放，由企業(yè)物流轉(zhuǎn)變?yōu)槲锪髌髽I(yè)，從以往的成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)中心。”蘇寧云商物流公司總經(jīng)理侯恩龍告訴界面新聞?dòng)浾摺?br /> 　　物流曾經(jīng)一度是蘇寧電商的一個(gè)短板。2013年，蘇寧曾因新物流系統(tǒng)上線導(dǎo)致大量訂單無法送達(dá)，那也是蘇寧云商在電子商務(wù)領(lǐng)域最大的挫折之一。那之后，大量的消費(fèi)者因?yàn)閾?dān)心物流而放棄在蘇寧易購購物。而正是這一次失誤，引發(fā)了蘇寧在物流領(lǐng)域力度最大的一次變革。
　　2014年年初，蘇寧重新梳理了公司內(nèi)部的管理架構(gòu)。在那一次調(diào)整中，蘇寧決定把物流獨(dú)立，成立了物流公司，鋪設(shè)了全新的倉儲(chǔ)和配送網(wǎng)絡(luò)，隨之而來的物流改革也成為蘇寧工作的重點(diǎn)。
　　“將來物流一定是卡脖子工程，一定是最后一公里，最后一百米的這么一個(gè)開關(guān)。”侯恩龍表示，“無論是傳統(tǒng)電商，還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，物流是最難突破的，這需要很多的積累。”侯恩龍所說的這種積累，包括物流系統(tǒng)開發(fā)、配套倉儲(chǔ)建設(shè)、配送流程優(yōu)化甚至員工培訓(xùn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都無差錯(cuò)才能形成優(yōu)秀的物流體系。
　　除了硬件，蘇寧也開始升級(jí)物流軟件系統(tǒng)。2014年11月24日，“蘇寧‘物流云’綜合信息服務(wù)平臺(tái)”正式成為第一批次國(guó)家認(rèn)定的10家物流信息服務(wù)平臺(tái)之一。按照侯恩龍的說法，2015年，蘇寧計(jì)劃除西藏、新疆和青海這三個(gè)地區(qū)，其他地方都能達(dá)到24小時(shí)全網(wǎng)覆蓋。
　　在蘇寧對(duì)物流中心的開放計(jì)劃中，既包括向蘇寧易購平臺(tái)商戶的開放，也包括向蘇寧的上游供應(yīng)商開放以及對(duì)外攬件。甚至在條件成熟的時(shí)候，蘇寧希望蘇寧云商物流公司和外來的物流公司同場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在一定程度上，蘇寧的物流不一定完全由蘇寧云商物流公司負(fù)責(zé)，外來的企業(yè)同樣有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。