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1月8日上午，“海爾互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新國(guó)際研討會(huì)”在青島召開(kāi)。會(huì)上，海爾董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈糇隽祟}為《海爾互聯(lián)網(wǎng)模式的9年探索》的演講，他表示“傾否，而非否傾”，認(rèn)為企業(yè)必須主動(dòng)顛覆封閉的局面，而不是被封閉的局面所顛覆。
　　自2005年張瑞敏以創(chuàng)業(yè)文化為基礎(chǔ)，提出“人單合一雙贏”模式至今，海爾對(duì)互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新的探索已經(jīng)持續(xù)了9年多的時(shí)間。張瑞敏在此次研討會(huì)上表示，過(guò)去的企業(yè)文化是執(zhí)行力文化，而如今則是創(chuàng)業(yè)文化，創(chuàng)業(yè)文化就是鼓勵(lì)員工成為創(chuàng)客，以用戶全流程最佳體驗(yàn)為核心驅(qū)動(dòng)力，不斷創(chuàng)新，持續(xù)顛覆。
　　與會(huì)的全球著名新經(jīng)濟(jì)學(xué)家、商業(yè)策略大師唐泰普斯科特認(rèn)為，工業(yè)時(shí)代企業(yè)的組織形式是科層制，它是閉合的內(nèi)部型組織，很少與外部交流；但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展模式必須重新定義，轉(zhuǎn)變?yōu)榫邆渥越M織和自創(chuàng)新能力的網(wǎng)絡(luò)和平臺(tái)。從這一點(diǎn)看，在全球范圍內(nèi)海爾都是非常創(chuàng)新的企業(yè)，正因如此他才來(lái)到中國(guó)學(xué)習(xí)、研討海爾的創(chuàng)新模式。
　　張瑞敏表示，要立足于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_(tái)，以開(kāi)放包容的姿態(tài)吸引全球一流的資源。當(dāng)前海爾聚焦的目標(biāo)是兩個(gè)平臺(tái)的創(chuàng)建，第一個(gè)平臺(tái)就是投資驅(qū)動(dòng)平臺(tái)。至于如何搭建投資驅(qū)動(dòng)平臺(tái)？就是將企業(yè)從管控組織顛覆為生生不息的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。
　　在投資驅(qū)動(dòng)平臺(tái)的和創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈的共同作用下，海爾集團(tuán)也因此實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健的增長(zhǎng)：2014年海爾集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)2007億元，同比增長(zhǎng)11%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)150億元，同比增長(zhǎng)39%；線上交易額實(shí)現(xiàn)548億元，同比增長(zhǎng)2391%。