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學術(shù)研究

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百世物流科技(中國)有限公司:百世旗下供應鏈智慧管理專家——百智會

發(fā)布時間:2020-03-02 09:00:03 中國物流與采購網(wǎng)

一、企業(yè)簡介

作為全球智慧供應鏈服務商的百世集團,結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)和傳統(tǒng)物流服務,不斷創(chuàng)造新的商業(yè)模式,并提高效率和信息化的應用。百世集團自2007年成立以來,始終將“科技基因”貫穿其中。專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)背景技術(shù)團隊,自主研發(fā)日處理交易數(shù)千萬級的系統(tǒng)集群,打造一站式的物流和供應鏈服務平臺,互聯(lián)網(wǎng)應用技術(shù)能力在不斷提升,并以科技推動發(fā)展。

百世秉承“成就商業(yè),精彩生活”的使命,以“商業(yè)和生活”為服務核心,發(fā)展出八大事業(yè)部:百世云、百世供應鏈、百世快遞、百世快運、百世金融、百世國際、百世店加、百世優(yōu)貨。經(jīng)過不斷努力, 2017年9月20日,百世集團(股票代碼:BEST)在美國紐約證券交易所掛牌上市,2018年全年總收入279.6億元。

二、項目實施

百世憑借十幾年的供應鏈實操經(jīng)驗以及深厚的IT技術(shù)實力,基于SaaS模式打造出供應鏈信息化管理系統(tǒng)-百智會。百智會“優(yōu)贏、WMS、TNET”三大產(chǎn)品適用于品牌商、經(jīng)銷商、承運商和制造商等各類實體企業(yè),助力企業(yè)在業(yè)務全流程、倉儲和運輸?shù)确矫鎸崿F(xiàn)智慧化管理,并提升供應鏈的單體及協(xié)同效應;同時,百智會將幫助企業(yè)打通商流數(shù)據(jù)鏈條,實現(xiàn)線上線下全渠道一盤貨管理,實現(xiàn)降本增效,助力企業(yè)贏在新零售時代。

某世界500強快消巨頭(品牌商),在中國每年銷售體量約為線上100億,線下300億,在全中國擁有近90家一級經(jīng)銷商,300多個倉。在市場越做越大,銷量越來越高的同時,品牌商和經(jīng)銷商倉儲管理并未科學化,庫存并未一體化,數(shù)據(jù)并未打通和可視化,導致商品從工廠出貨后,貨品真正賣到消費者手中有多少,經(jīng)銷商端的庫存有多少;哪些貨品在哪些地方、場景的銷量好,哪些地方、場景銷量不好不得而知。

這家品牌商屬于典型的需要線下多級經(jīng)銷商才能觸達消費者的情況,經(jīng)銷商沒有統(tǒng)一的信息系統(tǒng),中間層無法做到數(shù)據(jù)共享,致使品牌商很難做精確的生產(chǎn)規(guī)劃、營銷規(guī)劃、以及基于全鏈路庫存的物流規(guī)劃,繼而造成潛在的成本上升、影響消費者體驗。2018年開始,這家品牌商通過與百世合作,百智會幫助部分渠道經(jīng)銷商全面提升供應鏈管理水平、降本增效的同時,開始逐漸將總部至經(jīng)銷商的供應鏈系統(tǒng)全面打通,大大提升上下游的供應鏈協(xié)同效率。

百智會針對品牌商與經(jīng)銷商的供應鏈數(shù)字化協(xié)同解決方案:

經(jīng)銷商原本沒有倉儲和運輸管理系統(tǒng),引入百智會后,建立了數(shù)字化的供應鏈管理系統(tǒng),極大地提升了倉配運營和管理效率。同時,品牌商通過百智會與經(jīng)銷商系統(tǒng)鏈接,可以實時得到經(jīng)銷商庫存數(shù)據(jù)和運輸在途數(shù)據(jù),從而得到真實可靠的銷售數(shù)據(jù),為品牌商優(yōu)化經(jīng)銷商管理提供數(shù)據(jù)論據(jù),為品牌商市場營銷戰(zhàn)略的制訂提供數(shù)據(jù)支撐。通過百智會,品牌商真正建立了庫存一體化、運輸在途可視化和線下線下“一盤貨”的供應鏈體系。

三、信息化實施過程中的主要體會

(1)供應鏈改造無論對大公司還是小企業(yè)而言,都是牽一發(fā)而動全身的事情。每個客戶原有作業(yè)流程以及人員素養(yǎng)有比較大的差別,對新流程接受程度也各有不同,需要根據(jù)客戶實際情況,制定相應的實施方案,保證順利度過切換;

(2)在經(jīng)銷商端,需要通過過往的成功案例,讓客戶充分意識到系統(tǒng)應用的重要性,將系統(tǒng)進行實際應用,充分使用系統(tǒng)管理自己的業(yè)務,幫助提升操作效率,優(yōu)化流程,降本增效。

四、本系統(tǒng)下一步的改進方案

(1)做生態(tài)開放的供應鏈管理SaaS平臺

百智會專注于供應鏈管理領域,未來將進一步做好生態(tài)開放,作好與市場上各類ERP、CRM等軟件的接口對接,幫助客戶降低時間成本

(2)加強BI系統(tǒng):根據(jù)公司管理者、倉儲/配送經(jīng)理、司機、倉管員等每個人員需要看到的信息,設計相應的BI系統(tǒng),讓倉庫、配送全部可視化,為管理者以及倉儲/配送經(jīng)理決策提供數(shù)據(jù)支持。


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