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未來(lái)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，再也不是單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，就要看這條鏈的磨合程度。

作為處于發(fā)展最迅速、波動(dòng)最激烈的通信行業(yè)，世界500強(qiáng)的華為是如何構(gòu)筑這條價(jià)值鏈，以形成客戶、公司、員工、供應(yīng)鏈的“互贏利益共同體”？

黑馬-華為特訓(xùn)營(yíng)將通過以下八張圖為您還原華為ISC（集成供應(yīng)鏈）變革歷程。

1華為ISC變革前后對(duì)比

2從1999年-2008年華為ISC歷程

3華為ISC組織結(jié)構(gòu)圖

4華為ISC流程

5華為ISC訂單與計(jì)劃體系：S&OP計(jì)劃（企業(yè)運(yùn)作指導(dǎo)綱領(lǐng)）的制定與發(fā)布必須經(jīng)過計(jì)劃委員會(huì)的審核通過

6華為ISC采購(gòu)與認(rèn)證體系組織架構(gòu)

7華為ISC采購(gòu)策略：集中認(rèn)證、分散采購(gòu)、細(xì)分采購(gòu)策略

8華為ISC庫(kù)存管理：加強(qiáng)庫(kù)存控制，提高庫(kù)存收益

黑馬-華為特訓(xùn)營(yíng)是華為官方授權(quán)的對(duì)外合作培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

歡迎報(bào)名首期供應(yīng)鏈管理班，聽華為ISC變革和供應(yīng)鏈相關(guān)部門親歷者和管理層，分享華為供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，輸出華為響應(yīng)“以客戶為中心”之核心價(jià)值觀的管理精髓。