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近日，順豐供應(yīng)鏈推出“一盤貨”服務(wù)模式，整合碎片化的銷售渠道，融合更多元化的服務(wù)場景，以全鏈路數(shù)字化生態(tài)管理，優(yōu)化供應(yīng)鏈全局，不僅滿足B端品牌客戶物流需求，也大幅提升C端大眾消費(fèi)者體驗(yàn)感。

據(jù)順豐供應(yīng)鏈介紹，從B端客戶將商品從海外發(fā)出，保稅倉儲(chǔ)，進(jìn)出口關(guān)務(wù)，或從國內(nèi)生產(chǎn)，倉儲(chǔ)分銷，再到線上平臺(tái)或線下門店發(fā)貨至C端消費(fèi)者及退換貨，順豐供應(yīng)鏈能提供面向兩端對象需求，融合倉到倉、倉到店、倉到C端等線上線下多渠道倉配的一體化服務(wù)。

有別于傳統(tǒng)物流的供應(yīng)鏈鏈條過長，以及中間流程及環(huán)節(jié)的復(fù)雜多樣，順豐供應(yīng)鏈在新零售市場下，竭力打造線上線下“一盤貨”，縮短供應(yīng)鏈鏈路，減少包括揀貨、包裝、增值服務(wù)以及發(fā)貨等環(huán)節(jié)的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)庫存共享、對庫存池中的每一件商品進(jìn)行可視化調(diào)配與運(yùn)營，從而提升庫存周轉(zhuǎn)率，降低B端品牌客戶的庫存壓力與物流成本， 也令C端消費(fèi)者可以享受更便捷的服務(wù)體驗(yàn)。

此外，新零售市場環(huán)境下，“商業(yè)戰(zhàn)場”往往是廣而多，碎片化地分布在各電商平臺(tái)及各線下門店，因而供應(yīng)鏈布局不能只依賴或僅受單體平臺(tái)或局部渠道捆綁。順豐供應(yīng)鏈可為B端品牌客戶打通全渠道服務(wù)，將無形的商業(yè)資產(chǎn)盡在掌握，打破“多盤貨”，真正自主地全局管理 “一盤貨”，形成品牌自有供應(yīng)鏈生態(tài)，成為制勝之道。

據(jù)悉，順豐供應(yīng)鏈已為包括美妝、服飾與配件、汽車、休閑食品、咖啡、消費(fèi)電子、高新科技等諸多行業(yè)的海內(nèi)外品牌提供了“一盤貨”物流服務(wù)。值得一提的是，其能根據(jù)不同品牌客戶需求，提供價(jià)格標(biāo)簽、刻字等定制化增值服務(wù)，共創(chuàng)品牌附加商業(yè)價(jià)值。