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在前不久的天貓國際雙11啟動大會上，天貓進(jìn)出口事業(yè)部總經(jīng)理就提出天貓國際雙11的“三新”玩法，即通過孵化“新品類”、引入“新品牌”，首發(fā)“新商品”三種方式挖掘進(jìn)口消費新需求，并且明確了今年天貓國際重點孵化品類：口服美容、男士護(hù)理、生發(fā)儀、口腔電器、寶寶洗護(hù)、寵物保健、進(jìn)口杯具等九大趨勢品類。

2018年11月26日，天貓升級成為“大天貓”，形成天貓事業(yè)群、天貓超市事業(yè)群、天貓進(jìn)出口事業(yè)部三大板塊。這意味著天貓進(jìn)出口事業(yè)部擁有與天貓事業(yè)群同等地位，而今年正是作為天貓進(jìn)出口事業(yè)部主干業(yè)務(wù)的天貓國際，第一次以新身份參加的雙11。而這場雙11的重點，在于新品。

這場商家啟動大會，最直觀的不同在于，盡管臺下坐著輝瑞、強(qiáng)生、花王等諸多國際大牌，但代表商家發(fā)言的品牌卻是如同韓國口服美容產(chǎn)品商家正官莊、韓國卷發(fā)棒產(chǎn)品商家Vodana、美國歌手蕾哈娜的美妝品牌Fenty Beauty等尚不具備太高知名度的小眾品牌。

奧文表示，在完善了支付、物流措施之后，今年天貓國際的新品牌錄用數(shù)比去年提高了300%，有非常多小而美的品牌，通過天貓國際進(jìn)入中國。

這場大會的另外一個重要看點在于，剛剛收編的考拉海購，也在大會上露面。天貓國際與考拉海購的商家群體重合度并不高，消費者群體也不同，因此此次天貓國際雙11，在進(jìn)口方面，采用的是雙品牌戰(zhàn)略。

收購考拉的時機(jī)正好在雙11啟動階段，關(guān)于團(tuán)隊融合和業(yè)務(wù)融合，留給天貓國際直營團(tuán)隊的思考時間并不充分。加上兩個品牌的發(fā)展模式和商家類型上，重合度都非常低，整合的難度不小。

在投資人大會上，阿里核心業(yè)務(wù)、阿里云和大進(jìn)口，是最受投資者關(guān)注的三個話題，也是投資人判斷阿里未來發(fā)展的重要依據(jù)。作為大進(jìn)口業(yè)務(wù)的落點業(yè)務(wù)，今年的天貓國際，承擔(dān)著比以往任何一年都更加艱巨的責(zé)任。

有數(shù)據(jù)顯示，去年天貓國際上新品帶來的銷售額，占所有商品銷售總額的31%。一款超級新品帶來的銷售額，占店鋪整體銷售額的30%。新品成為消費品牌不斷發(fā)力的方向。而奧文則表示，未來進(jìn)口市場，大眾需求將被小眾需求取代。滿足小眾需求，就需要更多更大量的新品。

相信在今年雙11上，升級后的天貓國際除了提交漂亮的交易數(shù)據(jù)外，也會形成新的消費趨勢，刺激新一輪的消費增長，這也是對天貓國際最大的考驗。

在電商人口紅利末期，在擴(kuò)大內(nèi)需政策的持續(xù)發(fā)力過程中，阿里的新品策略，將會是阿里電商業(yè)務(wù)持續(xù)展現(xiàn)其成長性和投資價值的關(guān)鍵。