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全國(guó)兩會(huì)已經(jīng)拉開帷幕, 作為經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)場(chǎng)的主角，對(duì)市場(chǎng)最為敏銳的企業(yè)家們也越來越多的參與到兩會(huì)中，為國(guó)家發(fā)展建言獻(xiàn)策，蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東就在2019年兩會(huì)上聚焦農(nóng)村消費(fèi)升級(jí)，推動(dòng)"正品"和優(yōu)質(zhì)服務(wù)下鄉(xiāng)。

而在不久前，《光明日?qǐng)?bào)》也發(fā)文點(diǎn)贊蘇寧："蘇寧以智慧零售助推消費(fèi)升級(jí)""其探索和創(chuàng)新的腳步從未停歇"。

事實(shí)上，就在兩會(huì)召開之前的幾日，央視新聞聯(lián)播、新華社、人民日?qǐng)?bào)、光明日?qǐng)?bào)等媒體都相繼推出蘇寧轉(zhuǎn)型發(fā)展的專題報(bào)道，這一系列來自權(quán)威媒體的報(bào)道，無疑肯定了以蘇寧為代表的民營(yíng)企業(yè)在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮的作用。

回望零售業(yè)發(fā)展史，猛然發(fā)現(xiàn)，1990年那家200平米的蘇寧交家電已經(jīng)發(fā)展成世界500強(qiáng)之一。從一家小門面到連鎖經(jīng)營(yíng)的龍頭，再到O2O模式引領(lǐng)中國(guó)智慧零售變革，蘇寧這位零售業(yè)老大哥經(jīng)歷了一次次自我變革。

（蘇寧智慧零售獲權(quán)威媒體點(diǎn)贊）

小門店變身龍頭企業(yè)，迎趕互聯(lián)網(wǎng)浪潮促轉(zhuǎn)型

1990年12月26日，蘇寧成立了一家僅有200平方的空調(diào)專營(yíng)店，這家店在南京顯得并不起眼。誰(shuí)也沒想到，1993年在與八大國(guó)營(yíng)商場(chǎng)對(duì)壘的空調(diào)大戰(zhàn)中，蘇寧一舉成名。隨后的發(fā)展好似理所當(dāng)然，崛起、擴(kuò)張、轉(zhuǎn)型，到2009年時(shí)這間小店已經(jīng)成長(zhǎng)為中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的龍頭企業(yè)。

然而隨著計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的普及應(yīng)用，純粹的線下零售早晚有一天會(huì)被甩在浪潮后面。蘇寧的掌舵人張近東看到了年輕的蘇寧身邊潛在的危機(jī)，于是在2009年趕上了互聯(lián)網(wǎng)這趟急速奔馳的列車，開啟了"+互聯(lián)網(wǎng)"的第一次轉(zhuǎn)型，一年后蘇寧易購(gòu)正式上線。隨著互聯(lián)網(wǎng)的升級(jí)，"互聯(lián)網(wǎng)+"的概念逐漸興起，零售行業(yè)不再只單純的嫁接互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，而是將互聯(lián)網(wǎng)所能帶來的資源進(jìn)行整合。在2013年，蘇寧再次預(yù)測(cè)出互聯(lián)網(wǎng)走向，率先提出O2O線上線下融合戰(zhàn)略，順利完成了從"+互聯(lián)網(wǎng)"到"互聯(lián)網(wǎng)+"的二次進(jìn)階。

（蘇寧線下門店）

在O2O戰(zhàn)略的深入發(fā)展中，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)似乎又遇到不小的屏障，越來越多的行業(yè)涌入互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，內(nèi)容同質(zhì)化以及管理制度漏洞百出，不少企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)撈完金就撤的現(xiàn)象也屢有發(fā)生，降低了人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的期待值。再加上整個(gè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供給側(cè)改革大背景下，蘇寧再一次面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)。

引領(lǐng)智慧零售變革，反哺社會(huì)不忘初心

時(shí)間回到2019年2月，蘇寧易購(gòu)正式收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨下屬37家百貨門店，將用"智慧零售"理念為萬(wàn)達(dá)百貨注入全新的數(shù)字化變革，同時(shí)這也將成為蘇寧2019年全場(chǎng)景零售布局的重要落子。

正式提出"智慧零售"概念是在2017年，在這一理念指導(dǎo)下，2018年蘇寧以新開8000多家線下門店的業(yè)績(jī)成功帶動(dòng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，多業(yè)態(tài)的布局逆轉(zhuǎn)了零售行業(yè)增速放緩的整體行情，創(chuàng)下行業(yè)新紀(jì)錄。與傳統(tǒng)零售相比，智慧零售從"產(chǎn)→銷→用" 轉(zhuǎn)變?yōu)?quot;用→銷→產(chǎn)"的生產(chǎn)關(guān)系，從售賣"商品"轉(zhuǎn)變?yōu)槭圪u"服務(wù)"。以消費(fèi)需求為導(dǎo)向，鏈接大數(shù)據(jù)與AI技術(shù)打造制造業(yè)的智能供應(yīng)鏈。通過與消費(fèi)需求精準(zhǔn)對(duì)接實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的精準(zhǔn)供應(yīng)，減少供給浪費(fèi)，最大化生產(chǎn)效益，推動(dòng)供給側(cè)改革，引領(lǐng)智慧零售變革，使零售行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)變得可能。

窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下。迅速完成轉(zhuǎn)型升級(jí)的蘇寧，在發(fā)展自身的同時(shí)不忘初心反哺社會(huì)。在賦能合作企業(yè)方面，積極助力中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。2018年12月蘇寧拼購(gòu)?fù)瞥?quot;拼品牌"計(jì)劃，在孵化的10000家中小品牌中選取40家明星品牌重點(diǎn)培養(yǎng)；在穩(wěn)定就業(yè)方面，積極解決就業(yè)問題，在剛剛過去的2018年，蘇寧新增超過6.8萬(wàn)名員工，2019年更是計(jì)劃新增8萬(wàn)人；在推動(dòng)返鄉(xiāng)人員就業(yè)創(chuàng)業(yè)方面，截至2018年底，蘇寧零售云在全國(guó)布局超過4600家門店，帶動(dòng)16000個(gè)以上的就業(yè)崗位。

從小門店到龍頭企業(yè)再到智慧零售的引領(lǐng)者，蘇寧以近30年的人生履歷為整個(gè)零售行業(yè)的改革發(fā)展指明了一條途徑——以AI技術(shù)與大數(shù)據(jù)為前驅(qū)，提前預(yù)判消費(fèi)者需求，實(shí)現(xiàn)"用-銷-產(chǎn)"的結(jié)構(gòu)構(gòu)建，推動(dòng)制造零售業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。隨著智慧零售的落地，這一途徑也越來越展現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力。