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最近幾年，我國新零售異軍突起，不僅深刻改變了傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)，而且深刻變革了傳統(tǒng)的零售格局，成為釋放我國巨大消費潛力、轉向高質量發(fā)展的重要途徑。

黨的十九大報告提出，中國特色社會主義進入新時代，我國社會主要矛盾已經(jīng)轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。從廣大城鄉(xiāng)居民的美好生活需要看，一方面，城鄉(xiāng)居民消費結構升級呈現(xiàn)快速升級態(tài)勢。我國是一個發(fā)展中大國，也是一個市場規(guī)?？焖僭鲩L的大國。在滿足物質消費后，服務型消費需求明顯增長，突出表現(xiàn)在個性化消費、定制化消費、特色化消費等逐步成為消費的主流。

另一方面，與消費直接相關聯(lián)的、傳統(tǒng)的大規(guī)模工業(yè)化生產模式，在消費結構升級趨勢下面臨巨大挑戰(zhàn)。“有需求、缺供給”，“有產能、無定單”，“有產品，無品牌”等矛盾在一些領域還相當突出。因此，在生活品生產領域，消費的快速增長與供給的相對滯后，成為突出矛盾。

過去幾年，依托互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)，新零售快速興起。這種新零售，既不同于傳統(tǒng)的店鋪式銷售，也不同于單純的電商銷售，而是線上、線下無縫結合、消費與生產直接對接的一種新型業(yè)態(tài)。它不僅革了傳統(tǒng)零售的命，也革了電商的命。從過去幾年看，新零售帶來了銷售領域的五大變革。

第一，重構企業(yè)微觀主體

單純的電商和單純的店鋪都在發(fā)生變化，以銀泰、盒馬生鮮、蘇寧等為代表的打通線上線下的新型企業(yè)主體開始不斷出現(xiàn)。

第二，重構銷售方式，更加注重點對點的個性化銷售

轟炸式的廣告銷售方式開始逐步轉為依托互聯(lián)網(wǎng)平臺的更有針對性的個性化銷售。雅詩蘭黛的“BA在線”、卡西歐的智慧型門店等就是一個探索。

第三，重構了消費者的消費方式

Buy＋VR、捉喵記、刷臉支付、虛擬試妝、虛擬試衣、無人汽車販賣機、無人零售等新技術給消費者在購物的過程中帶來了新的體驗。

第四，重構生產流程推動C2B和供應鏈的柔性化，加快傳統(tǒng)產業(yè)鏈的升級

一些具有敏感意識的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，開始根據(jù)消費者在大數(shù)據(jù)平臺中反饋出來的信息，實現(xiàn)定制化生產。而一些小型服裝加工企業(yè)，則通過“淘工廠”實現(xiàn)了產能共享，探索破解“電商賣家有訂單無工廠，傳統(tǒng)企業(yè)有產能沒訂單”的新路子。

第五，重構并優(yōu)化了小微企業(yè)內部組織，提升其效率

比如，阿里、騰訊等平臺企業(yè)通過線上服務，為大量小微企業(yè)提供強大的后臺服務，使這些小微企業(yè)形成了“小前臺大中臺強后臺”的格局，既減少了成本支出，又提升了組織效率。突出表現(xiàn)在，越來越多的傳統(tǒng)士多店（即雜貨鋪）也加入到這個體系中。

從以上五個方面看，新零售不是消滅傳統(tǒng)企業(yè)，而是推動其轉型升級，更新改造，從而使供給更加個性化、更加高效、更能滿足廣大城鄉(xiāng)居民的需求，有助于釋放我國巨大的消費潛力。這是我國質量變革、動力變革、效率變革的重要內容，也是轉向高質量發(fā)展的重要動力。

抓住我國經(jīng)濟轉型升級的大趨勢，需要加快新零售發(fā)展。這就需要對新零售涉及的相關政策與體制做出前瞻性的預判與研究。比如，新零售中的市場監(jiān)管如何優(yōu)化？如何更有效地保護消費者權益？如何保障建立在大數(shù)據(jù)基礎上的新零售系統(tǒng)的安全性？等等。解決好這些問題，新零售將迎來更大的發(fā)展空間，從而加快我國向高質量發(fā)展的跨越。