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自丁磊去養(yǎng)豬后，許久沒有聲音的網(wǎng) 易今年成立了跨境電商平臺(tái)考拉海購，其首要核心就在母嬰方面15日，京東緊隨其后，掀開了由董事局主席劉強(qiáng)東親自帶隊(duì)的跨境電商業(yè)務(wù)， 27日，母嬰之家宣布發(fā)起“4﹒27紙尿褲節(jié)”;同期天貓也宣布對紙尿褲促銷;蜜芽寶貝宣布給紙尿褲補(bǔ)貼1億元，進(jìn)行長年價(jià)格戰(zhàn);聚美優(yōu)品和唯品會(huì)也加入到紙尿褲大戰(zhàn)中來……

基本上無毛利的紙尿褲絕不只是“賠本賺吆喝”。實(shí)際上，它承載的是電商們的欲望和機(jī)會(huì)，同時(shí)也考驗(yàn)著大戰(zhàn)中各方的供應(yīng)鏈優(yōu)勢

從天貓到京東，從蘇寧、國美到新興的跨境電商蜜芽寶貝、洋碼頭、考拉海購，今年以來已掀起數(shù)輪以紙尿褲為主打的價(jià)格大戰(zhàn)。原價(jià)170元/包的花王紙尿褲最低被拉到68元/包。“8毛錢一片，電商紙尿褲價(jià)格新低”、“7毛一片，全網(wǎng)底價(jià)”。7毛錢的紙尿褲撕開的是萬億跨境電商市場的口子，最終目的是以價(jià)格吸引流量。

與其他商家不同的是，母嬰之家在紙尿褲大戰(zhàn)中，仍然將質(zhì)量和服務(wù)放在首位，更為重要的是在過去很長的一段時(shí)間里，其一直堅(jiān)持著供應(yīng)鏈的完善，尤其是在全球供應(yīng)鏈方面不斷強(qiáng)化。

業(yè)界都認(rèn)為成立于2003年的母嬰之家，是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的本土企業(yè)，其在母嬰電商行業(yè)也似乎一直體現(xiàn)著老大般的中規(guī)中矩，而其實(shí)在其背后有著一個(gè)強(qiáng)大的國際供應(yīng)鏈采購團(tuán)隊(duì)，其董事長艾克來自德國，一直以德國化的嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)為中國媽媽來選擇產(chǎn)品;CEO鄒勇明出身于華為，投身母嬰行業(yè)12年，讓寶寶過得更好是創(chuàng)立母嬰之家的初衷也是母嬰之家的使命;在母嬰之家還有更多的國際化采購專業(yè)人才，以國際化的標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立其行業(yè)標(biāo)桿性的全球供應(yīng)鏈體系。

同時(shí)，母嬰之家借助中國(杭州)跨境電子商務(wù)試驗(yàn)園區(qū)的建立的機(jī)會(huì)，與天貓國際等國際知名電商平臺(tái)，同期入駐杭州保稅區(qū)，與杭州保稅倉聯(lián)合打造快速通道，使國內(nèi)白領(lǐng)媽媽購買海外更有質(zhì)量的寶寶商品縮短至最快當(dāng)日清關(guān)，三天到貨。在強(qiáng)大的全球供應(yīng)鏈基礎(chǔ)及國家免稅政策的雙重發(fā)力下，使其為中國白領(lǐng)媽媽提供的商品不僅品質(zhì)正宗，而且價(jià)格更為便宜，迅速使其成為白領(lǐng)媽媽的網(wǎng)購首選。對于供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，母嬰之家CEO鄒勇明充滿信心：“我們已經(jīng)在這個(gè)行業(yè)12年了，我們積累了太多的優(yōu)勢和資源，這與成立了僅僅四五年甚至只有兩三年的企業(yè)是不能比的，當(dāng)我們?nèi)ブΠl(fā)展全球供應(yīng)鏈的時(shí)候，這一優(yōu)勢得到了充分體現(xiàn)，因?yàn)槲覀冎獣阅笅胄袠I(yè)，行業(yè)知曉母嬰之家，我們知道更好的資源在哪，好的資源響應(yīng)我們的速度也很快。而很多新興的母嬰電商，從找資源到談資源再到確定，這是比較漫長的，也是比較曲折的，所以我們能購在母嬰跨境電商上，跑的比別人更快，更好，因?yàn)槲覀冇?2年的優(yōu)勢!”