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在“中材進出口穩(wěn)定供應鏈實踐與啟示”在線論壇上的講話

中國物流與采購聯(lián)合會副會長 蔡進

2020年6月13日

今天的會議肖處長的主持邏輯清晰，節(jié)奏明快，非常精彩。張總關于中材進出口企業(yè)供應鏈的實踐的發(fā)言全面詳盡；王微所長的點評非常專業(yè)，有高度。王書成副院長的點評同樣非常到位、細致、有深度。

從張總的發(fā)言中我們能了解到中材供應鏈創(chuàng)新工作務實，推進扎實，效果明顯。從供應鏈創(chuàng)新角度來看，王所長與書成院長的點評深刻且有內涵。我談談印象比較深刻的幾方面。

一、供應鏈創(chuàng)新要基于產業(yè)化

中材進出口基于產業(yè)化來推進供應鏈創(chuàng)新發(fā)展，進行企業(yè)轉型升級。這一實踐中包含兩個方面：一是中材進出口公司對自身在供應鏈創(chuàng)新過程中的定位非常好，定位為供應鏈服務企業(yè)，由原本的單一局限在貿易層面的發(fā)展模式進入到整個供應鏈環(huán)節(jié)服務。供應鏈服務是全要素的，包括設備、技術、資金、原輔料等。在提供這類服務時企業(yè)就由原本簡單的貿易商，轉型為物流商，再轉型為供應鏈的服務商，轉型過程十分明顯，步驟清晰。它的意義不僅在于企業(yè)自身所在的微觀層面，更在于通過微觀創(chuàng)新推動宏觀產業(yè)的轉型升級，中材作為一個企業(yè)由貿易商轉化為供應鏈服務商，如果再有十個、百個、萬個這樣的企業(yè)進行轉型升級，那就是中國的傳統(tǒng)流通業(yè)的轉型升級。它的意義更在于它的可復制性，示范性。中國的大宗商品的流通企業(yè)如何轉型升級，在過去一直是個難題，拘泥于線上交易、電子交易等，但更重要的是由交易模式轉化為發(fā)展模式的創(chuàng)新，中材在這方面做得很好，這是一個層面。

第二個層面是，在它轉型升級中，不僅是重視本身的定位，更是將自身放在整個產業(yè)鏈中尋找自己的定位。在由貿易商轉型為供應鏈服務商的過程中，它突破了企業(yè)自身的邊界，在產業(yè)鏈中將上下游融通，這點值得我們思考與學習。我們要做供應鏈的創(chuàng)新，不僅僅是對企業(yè)自身創(chuàng)新，更要通過轉型升級，打通產業(yè)的上下游企業(yè)，形成一個完整的產業(yè)鏈，這個才是我們供應鏈創(chuàng)新的意義?？偟膩碚f，中材進出口公司基于產業(yè)化開展供應鏈創(chuàng)新的意義在于通過自身由貿易商轉化為供應鏈的服務商，推動了整個流通業(yè)的轉型升級；同時在升級的過程中，實現(xiàn)了整個建筑業(yè)或者建材業(yè)的轉型升級，所以說是基于產業(yè)化的，是通過供應鏈創(chuàng)新打造產業(yè)鏈。

二、供應鏈創(chuàng)新基于專業(yè)化進行推動

企業(yè)發(fā)展模式的轉型升級時，如何基于專業(yè)化推動供應鏈的業(yè)務，也是值得深思的。不同的產業(yè)供應鏈的形態(tài)是不同的，產業(yè)化本身具有專業(yè)化的特征。推動供應鏈創(chuàng)新過程中依靠業(yè)務發(fā)展，而業(yè)務的布局由基于供應鏈的創(chuàng)新性，所以說要基于專業(yè)化來推動的。不同產業(yè)的形態(tài)都不一樣，不能簡單復制，每個產業(yè)具有獨特性，要有針對性的開展產業(yè)供應鏈創(chuàng)新。

三、供應鏈創(chuàng)新要基于流程化打造平臺

中材建立了三個平臺，從供應鏈的角度來看，它是基于流程化打造的供應鏈平臺。平臺不是扁平化的，其中各個功能模塊是無縫銜接的，通過平臺把碎片化的流程進行有機銜接。從根本上來說，這是一個流程化的過程，用平臺將流程進行無縫銜接，有機整合，對流程進行優(yōu)化。只有在供應鏈流程無縫銜接，才能夠使供應鏈暢通起來，中材的“鏈通”、“汽通”、“貿通”三個平臺，突出的是一個“通”字，關鍵是要使各個流程無縫銜接，功能模塊之間彼此融合。所以我們在做平臺時，不是簡單把供應鏈的業(yè)務裝進去，關鍵的是用先進技術將碎片化的流程、碎片化的業(yè)務無縫銜接起來。成熟的技術條件為供應鏈的暢通提供了技術前提。

四、供應鏈創(chuàng)新推進要基于組織化推進

基于組織化推進供應鏈創(chuàng)新，這一理解非常正確。供應鏈創(chuàng)新不是簡單的業(yè)務創(chuàng)新、交易模式的創(chuàng)新，而是基于整個公司的生產組織方式的創(chuàng)新。國務院發(fā)布的84號文中，也提到了供應鏈是生產組織方式的創(chuàng)新。要進行生產組織方式的創(chuàng)新，必須有完整的與之相配套的組織機制去推進，不是單一的業(yè)務部門能夠完成的。只有對過去公司的組織結構進行調整，包括人才方面、機制方面，組織機構進行調整，才能夠具體實現(xiàn)。供應鏈的創(chuàng)新確實需要組織化，從理念上來說，供應鏈創(chuàng)新使整個公司發(fā)展模式的創(chuàng)新，是生產組織方式的創(chuàng)新，為實現(xiàn)這個目標，就需要公司上下，企業(yè)上下動員起來。

五、供應鏈創(chuàng)新要善于社會化推進

要善于利用社會化來推動供應鏈創(chuàng)新。具有了供應鏈創(chuàng)新理念，但很多條件自身并不具備，這是就要借助社會化的力量。供應鏈本身就具有開放性。一個企業(yè)，一個地區(qū)只是局限于一己之地，一己之力是做不好供應鏈創(chuàng)新是的。供應鏈是要開放的，要社會化的才能創(chuàng)新。中材進出口很好的做到了利用社會化來進行供應鏈創(chuàng)新，例如在引進人才方面，將許多機構的人才引進為專家。利用社會方面的力量，構建了一個供應鏈創(chuàng)新的生態(tài)圈，將外部資源和內部資源有機的整合起來，來推進公司的供應鏈創(chuàng)新，其他企業(yè)應該借鑒這一點。

總而言之，張總介紹的中材進出口公司供應量創(chuàng)新做的非常務實，推進非常扎實，同時對未來有基本考慮，具有戰(zhàn)略眼光，在最后從五個方面提出了進一步推動供應鏈創(chuàng)新和發(fā)展的舉措，我認為這點也非常好。