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尊敬的各位來賓：

大家早上好！非常高興參加2019全國服裝物流與供應鏈行業(yè)年會，借此機會，我圍繞今天的主題就中國在推進供應鏈的創(chuàng)新和實踐的基本認識談談個人看法。

推進供應鏈首先要把握住時代定位、戰(zhàn)略定位、國家的發(fā)展機遇以及企業(yè)的發(fā)展機遇。現(xiàn)在服裝行業(yè)進入了轉型升級的新階段，正處于從高速度增長進入到高質量發(fā)展的階段。之所以要轉型升級，是因為我們現(xiàn)有從需求側擴大規(guī)模并獲取經(jīng)濟的效益的發(fā)展方式出現(xiàn)瓶頸。具體表現(xiàn)在出口、消費和投資三方面。

第一出口方面，2012年以前，是出口驅動型的經(jīng)濟發(fā)展，出口以百分之十幾的速度增長，但今天，出口低速增長，2016-2017年，出口呈現(xiàn)負增長趨勢，出口對經(jīng)濟的貢獻率也在逐漸的明顯減弱。

第二投資方面，過去，經(jīng)濟增長的首要表現(xiàn)是投資，尤其是2009年的金融危機以來，GDP的增長以投資為依據(jù)，投資拉動經(jīng)濟尤為顯著。近幾年，固定資產(chǎn)投入，第一次低于GDP的增長，今年的固定資產(chǎn)投資只增長了5%，可能后續(xù)還會有回升，但是很難說明顯的超過GDP的增長，所以投資的增長也在減弱。

第三消費方面，消費增長率由兩位數(shù)放緩到一位數(shù)，2013-2016年，消費增長穩(wěn)定在12%左右，2016年消費增長在10%左右，而今年1-4月份消費增長為7%，1-5月份為8.1%，這說明，需求的增速逐漸減弱，通過需求的擴張去拉動中國經(jīng)濟發(fā)展、拉動企業(yè)的提升的效率也逐漸的在減弱。這并不是需求的錯誤，任何的事物都有它的極限，任何的事物都有它的邊界。當供給超過需求的邊界，轉型升級就是必然。轉型有很多的內涵，最關鍵的就是生產(chǎn)方式的轉型，要從需求側發(fā)力轉變?yōu)橄蚬┙o側發(fā)力，所以中央提出了供給側改革，這對我們來說更為重要，更為切實。在供給側改革的過程中，來推動升企業(yè)升級，提升企業(yè)質量，拉動中國經(jīng)濟進入一個新的發(fā)展階段，所以在轉型升級的過程中，實現(xiàn)高速度的增長向高質量的發(fā)展就是要從供給側發(fā)力，這就是我們目前面臨的時代的定位。供給側結構性改革，就是從傳統(tǒng)的需求規(guī)模擴張，向供應鏈的方式轉型，從供給側的角度促進供應鏈方式的轉型。

推動供應鏈的創(chuàng)新和實踐，要把握它的基本的目標。供應鏈的兩個基本目標，一是降成本，二是創(chuàng)造新價值。其中創(chuàng)造新價值是供應鏈的根本目標，任何創(chuàng)新都是來源于供給側，比如手機并不是消費者有需求而供應商才會生產(chǎn)，而是供應商生產(chǎn)在先，消費者覺得商品好，才真正的形成了規(guī)?；脑鲩L以及商業(yè)化的增長，才能創(chuàng)造新價值的載體。所以只有從供給側才能找到創(chuàng)新之路，才能和現(xiàn)代的科學技術相結合。手機之所以發(fā)展，是因為80年代信息化及IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，與供應鏈模式的密切融合，供給側為消費者提供了手機，消費者才能消費手機。所以供應鏈是創(chuàng)造新價值的關鍵所在。

如何通過供應鏈降成本、創(chuàng)造新價值，我認為要把握住供應鏈的四大功能。

供應鏈的第一個功能是資源整合。資源整合是企業(yè)和企業(yè)之間資源的整合，在資源整合的過程中，剔除掉重復配置的資源。如果單個的企業(yè)，必須要具備倉庫的資源，十個企業(yè)就有十個倉庫，但是在供應鏈的平臺上，可以做到整合資源與優(yōu)化資源，通過資源的優(yōu)化配置以后，剔除掉重復的資源，達到降成本的效果。

供應鏈的第二個功能是流程優(yōu)化。單個企業(yè)要十個流程，十家企業(yè)就是100個流程，在供應鏈的平臺上，就可以優(yōu)化重復的流程，降本效率。

供應鏈的第三個功能是組織協(xié)同。上下游企業(yè)之間的組織協(xié)同，是時間、空間上的協(xié)同，包含管理、經(jīng)營、以及戰(zhàn)略等層面的協(xié)同。上下游企業(yè)，尤其是生產(chǎn)方到最終消費者，進行時間和空間上的組織協(xié)同，精準生產(chǎn)，精準配置，精準消費，一定能大大的降低成本，提高效率。在戰(zhàn)略層面的協(xié)同一定能在整個供應鏈的平臺上創(chuàng)造價值。

供應鏈的第四個功能是產(chǎn)業(yè)融合。通過供應鏈突破產(chǎn)業(yè)的邊界，形成上下游產(chǎn)業(yè)的鏈接，而不僅僅是企業(yè)的鏈接，產(chǎn)業(yè)鏈一定是產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)之間的鏈接，供應鏈突破了產(chǎn)業(yè)鏈的邊界，實現(xiàn)了上下游產(chǎn)業(yè)的鏈接，這個就是產(chǎn)業(yè)的融合。服裝業(yè)和上游的紡織業(yè)，通過供應鏈的部分銜接，形成了產(chǎn)業(yè)鏈；服裝業(yè)與下游的服務行業(yè)銜接，也可以形成產(chǎn)業(yè)鏈，所以這種產(chǎn)業(yè)鏈的連接，就可以重新構成價值鏈。對于服裝業(yè)來說，重構價值鏈可以在各個環(huán)節(jié)上形成價值，這也就是產(chǎn)業(yè)融合。而且在融合的過程中，整個產(chǎn)業(yè)鏈之間的服務化會逐漸實現(xiàn)。在服務化的過程中，產(chǎn)品不是用來銷售，而是以服務為目的。汽車與裝備正朝著服務化的方向發(fā)展，和服裝有關的奢侈品也開始出現(xiàn)了服務化的趨勢。比如奢侈品租賃服務以及共享經(jīng)濟等都是朝著未來的消費方式，消費趨勢發(fā)展，而且還能創(chuàng)造價值。

越來越多的領域是朝著服務化的方向去發(fā)展，尤其是制造業(yè)和服務業(yè)之間的產(chǎn)業(yè)服務，使整個消費模式，或者商業(yè)模式，由簡單的商品買賣模式，進入到服務模式，只有供應鏈才能支撐消費模式的轉型升級。

所以供應鏈之所以可以降成本和創(chuàng)造新價值，就在于其可以做到資源整合、流程優(yōu)化、組織協(xié)同以及產(chǎn)業(yè)融合。當今世界比較成熟的供應鏈，是定位在協(xié)同層面的供應鏈，因為只有協(xié)同程度加深，產(chǎn)業(yè)才會深度融合。我們國家正在推產(chǎn)業(yè)融合，也只有在產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展階段中，國家的供應鏈才能真正的和全球先進的供應鏈的理念，實現(xiàn)平起平坐。

創(chuàng)造成本與創(chuàng)造新價值，具體到服裝領域或者制造業(yè)領域，如何推進供應鏈？我覺得要把握五個方面。

第一以產(chǎn)業(yè)為主體。推進供應鏈應以產(chǎn)業(yè)為主體而不是以產(chǎn)品為主體，不是說生產(chǎn)一件衣服就可以做供應鏈，而是以產(chǎn)業(yè)為主體，以服裝業(yè)或者是以鞋業(yè)為主體。生產(chǎn)一件服裝，最多是做到物流的層面，一個產(chǎn)業(yè)從采購、生產(chǎn)、銷售一直到最后的銷售背后的服務，就形成了一種供應鏈，這個是必須要把握的，做供應鏈不能單打獨斗，而是要在一個產(chǎn)業(yè)內部的上面下游之間，整合、優(yōu)化和協(xié)同。

第二以綠色為前提。所有行業(yè)的供應鏈一定是綠色的，沒有污染的，節(jié)能的。

第三以安全為底線。影響服裝行業(yè)的安全因素有很多，比如地震，天災等，但是我們更多關注的是全球化過程中的安全。服裝其實很有實力，羽絨服可以占全世界銷量的70%以上，這就需要有供應鏈的安全去保障這種全球化，所以推進供應鏈要以安全為前提。

第四以數(shù)據(jù)為基礎。服裝供應鏈和其他的供應鏈不同，服裝供應鏈更加的敏捷、柔性和可定制。只有依靠數(shù)字化運作、以數(shù)字資源做支撐才能使供應鏈更加的敏捷、柔性和可定制。

第五以金融為助力。供應鏈金融應該比較成熟的服裝供應鏈衍生品，而且供應鏈金融是幫力服裝供應鏈創(chuàng)新和實踐的，是服務于供應鏈平臺上的所有企業(yè)，通過供應鏈金融形成企業(yè)利潤。

當前服裝領域推進供應鏈的創(chuàng)新和實踐，應該按照國務院84號文，以產(chǎn)業(yè)為主體，以綠色為前提，以安全為底線，以數(shù)據(jù)為基礎，以金融為助力，抓住這五個環(huán)節(jié)推進服裝供應鏈的創(chuàng)新和發(fā)展。我非常的期待，未來的服裝產(chǎn)業(yè)，在供應鏈創(chuàng)新和實踐的過程中，一定能夠推進服裝業(yè)轉型升級，走向新的輝煌。

鏈時尚，創(chuàng)未來，謝謝各位！