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崔忠付

中國物流與采購聯(lián)合會副會長兼秘書長

6月13日，由中國物流與采購聯(lián)合會、煙臺經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會和瑞康醫(yī)藥集團股份有限公司共同主辦的2019（第五屆）中國醫(yī)療器械供應鏈峰會暨第四屆醫(yī)院內(nèi)部物流會議”在山東煙臺順利召開，中國物流與采購聯(lián)合會副會長兼秘書長崔忠付出席并發(fā)表重要講話，講話內(nèi)容如下：

2019年，我國經(jīng)濟外部環(huán)境復雜嚴峻，經(jīng)濟依然面臨下行壓力。但聚焦醫(yī)療器械領(lǐng)域，市場規(guī)模增速可觀。根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，2018 年我國醫(yī)療器械市場規(guī)模約為 5304 億元，同比增長 19.86%。醫(yī)療發(fā)展與人口老齡化是推動我國醫(yī)療器械市場持續(xù)擴大的核心動力。預計未來3年，我國醫(yī)療器械行業(yè)仍將保持較快的增長速度。在前景樂觀的同時，醫(yī)療器械供應鏈也發(fā)生著巨大的變化。

一是政策“東風”持續(xù)助力供應鏈變革。2016年7月，耗材兩票制與藥品一樣，納入重要議程。2017年11月，《關(guān)于全面深化價格機制改革的意見》明確提出取消醫(yī)用耗材加成。上月23日，《國務院辦公廳關(guān)于印發(fā)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2019年重點工作任務的通知》提到推進高值醫(yī)用耗材改革。29日，中央全面深化改革委員會召開的第八次會議，審核通過《關(guān)于治理高值醫(yī)用耗材的改革方案》，在兩票制之后，取消耗材加成已經(jīng)將醫(yī)療器械供應鏈推向了新的階段。

二是供應鏈變化速度超過預期。從耗材兩票制的提出到執(zhí)行，再到取消醫(yī)用耗材加成，2019年各?。ㄖ陛犑校╆懤m(xù)落地，供應鏈環(huán)節(jié)不斷壓縮，去中間化程度之快超出很多人的預期。就在11日，有新聞報道，北京醫(yī)耗聯(lián)動綜合改革將于6月15日正式實施。政策推行下，醫(yī)療器械行業(yè)集中度將會得到提升，隨之，中小型企業(yè)的生存壓力也將更加突出。

三是跨界融合現(xiàn)象明顯。2019年，華為終端新增銷售醫(yī)療器械（第二類醫(yī)療器械）等業(yè)務、百度增加銷售醫(yī)療器械二類、三類業(yè)務、騰訊和醫(yī)械巨頭飛利浦達成戰(zhàn)略合作。類似這樣的大型企業(yè)跨界醫(yī)療器械行業(yè)的情況增加，一方面可以看出醫(yī)療器械行業(yè)處于快速發(fā)展階段，另一方面也預示著行業(yè)競爭會更加激烈。

四是供應鏈變革推動企業(yè)轉(zhuǎn)型。目前，醫(yī)院面臨著很突出的經(jīng)濟負擔，商業(yè)企業(yè)、配送企業(yè)面臨著利潤驟降的巨大壓力，供應鏈上下游企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。以國藥、上藥、華潤、九州通為代表的大型商業(yè)企業(yè)，2018年在醫(yī)械領(lǐng)域動作頻頻。國藥器械正式納入國藥控股旗下，九州通與泰康之家共同探索和實踐藥品醫(yī)療耗材新模式。供應鏈平臺部分，以零庫存、分秒醫(yī)配位代表的第三方物流供應鏈平臺較為突出。

在供應鏈快速變革的同時，也存在一些問題，值得業(yè)內(nèi)同仁關(guān)注，主要表現(xiàn)為以下三個方面：

一是經(jīng)營主體分散。因過去行業(yè)發(fā)展水平以及監(jiān)管力度有限等因素，導致市場中有較大占比的中小型企業(yè)，市場較為分散，具有明顯優(yōu)勢的頭部規(guī)模化企業(yè)尚未形成。

二是資源利用不足、效率不高。一方面是企業(yè)之間的資源整合力度不強，另一方面是各地政策不同而帶來的行業(yè)壁壘。例如針對醫(yī)療器械第三方物流企業(yè)，各省單獨制定驗收標準，各不相同。

三是標準化程度有待提高。隨著醫(yī)療器械行業(yè)逐步走向規(guī)范化，在利潤降低的階段，標準化的重要性及價值更加凸顯。統(tǒng)一的操作規(guī)范、統(tǒng)一的編碼體系等，這些方面還有很多工作值得去做。

預見未來，醫(yī)療器械供應鏈發(fā)展趨勢可以概括成以下幾個方面：

一是規(guī)?；?。在政策要求、資本注入、市場拉動、技術(shù)驅(qū)動的背景下，醫(yī)療器械企業(yè)將會加速形成規(guī)模化。小企業(yè)、小平臺逐步向大企業(yè)、大平臺過渡，整體市場規(guī)模將持續(xù)擴大。

二是多元化。商業(yè)企業(yè)將以銷售、配送的基礎服務為基石，提升相應的增值服務，會逐漸向上下游雙向延伸，積極承接醫(yī)療器械流通企業(yè)的功能外溢，為終端客戶提供更多服務，其中SPD供應鏈模式尤為值得關(guān)注。

三是智能化。5G時代的來臨以及各種技術(shù)的進一步應用，多維聯(lián)動，萬物互聯(lián)成為可能。醫(yī)療器械供應鏈將在現(xiàn)有基礎上逐步進行智能化轉(zhuǎn)型，形成設施互通、標準互用、數(shù)據(jù)互享、市場共鑒、上聯(lián)生產(chǎn)工業(yè)、下聯(lián)醫(yī)院終端的智能化、科技化行業(yè)。

四是專業(yè)化。物流層面，隨著京東、順豐、郵政等社會物流的加入，醫(yī)療器械物流競爭日益激勵，這也將促進醫(yī)械物流專業(yè)服務能力的提升。信息化層面，專業(yè)的、滿足客戶需求的一體化解決方案也將備受青睞。

悠悠民生，健康為大，在我國經(jīng)濟步入新常態(tài)階段，在“健康中國”戰(zhàn)略規(guī)劃下，在深入推進醫(yī)改進程中，醫(yī)療器械供應鏈已經(jīng)進入了加速變革時期。擁抱變化，發(fā)現(xiàn)并把握醫(yī)械供應鏈新機遇是行業(yè)企業(yè)所關(guān)注的焦點。本次會議以“隨機應變“為主題，議題聚焦行業(yè)熱點、企業(yè)難點，希望大家積極交流，各抒己見，有所收獲，緊隨形勢、從容應對，共同推進醫(yī)械供應鏈健康持續(xù)發(fā)展。預祝本次會議圓滿成功！謝謝大家！